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施工现场人员配备经验


首先一个单位工程施工组由一个项目经理部组成,人员组成一般为:项目经理,土建工长、电气工长、水暖工长、质检员、资料员、材料员、安全员、预算员、实验员等。

责任分工:
 项目经理:负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制,施工方案和施工组织的编制等。
 土建工长:负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写,施工中人员的使用,土建施工中质量的保障。
 电气工长:负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写,施工中人员的使用,电气施工中质量的保障。
 水暖工长:负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写,施工中人员的使用,水暖施工中质量的保障。
 质量检查员:施工过程中施工质量的监督。(包括:土建质量检查员,水暖质量检查员,电气质量检查员)
 资料员:施工中各种材料的进场报验,使用申请;施工中各种资料的收集整理,汇编等。
 材料员:工程材料的订购,进场。
 安全员:工程中安全制度的宣传,编制及施工中的安全管理。
 实验员:到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
 预算员:工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场,要作到对实际工程量作到心中有数,能够现场估价。还要能够及时结算,更多的为本公司节省利润。
 施工中要求个人员相互配合,相互协调。既要作到各付其责,也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利,为公司谋利,为公司节约材料,节省工时。
 施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
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都是这样子的!
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