越级管理的高效与内耗

发表于 2014-01-27 17:39 - 只看楼主

1 2 3 4 5

[查看评级用户]

楼主

.字号较小字号正常字号较大字号

.IP 183.5.*.*

从事项目基建管理，工期往往是领导考核的强制指标之首，要求决策立杆见影，暨所谓“早插秧、晚归仓”。
管理规章的执行力，又是制约项目工期的关键因素之一。此时，项目管理者为了提高执行力，带领下属团队在没有岗位、薪酬制约权的机制里，通过越级管理来提高部分环节的执行力，是最常见的急躁措施与无奈之举。
虽然越级管理能提高某个单项环节执行力，但是同时也因为越俎代庖而可能间接地挫伤了中间管理层的能动性，甚至出现善攻心计的中间管理层还以此为籍口，在整个工作后续环节中退缩、推诿和内耗。
大单位管理靠规章制度，按章程制约个体行为准则。小团队却大都依赖个人魅力感化，靠私情恩惠来诱导个体向规章制度看齐。所谓大单位讲原则，小团队靠人格，正是这个道理写照。
真正的大领导，是严格按层级管理的。也就是说对其直接下级近乎挖鼻子抠眼式严管，而对其下下级则永远表现出和善亲切的一面。也只有一级对一级负责，才能有效地运转单位管理系统，真正实现靠规章制度保障管理执行力。
为了规避越级管理带来的负面效应，对眼见的一般问题还是得沉住气，不能求一时之快捷，而直接插手代替他人的职责。只有依靠团队，按照职责分工来管理，才能最大限度地持久提高管理执行力。

分享到: