项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。项目风险管理的措施有风险回避、风险降低、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移、风险自留和应急计划八种。
（1）风险回避
是指当项目风险发生的可能性太大，或一旦风险事件发生造成的损失太大时，主动放弃该项目或改变项目目标。一般是在项目决策阶段采取这种控制方法，其实这是一种消极方法，项目管理者在回避了风险的同时也失去了从风险中获取赢利的机会。
（2）风险降低
又称风险减轻，恰当采用可以增加项目成功的概率，一旦风险事件发生就要尽量降低其损失。
（3）风险抵消
是指将一些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。比如：提出合理的风险保证金，在报价中增加一笔不可预见的风险费等都属于风险抵消措施。
（4）风险分离
是指将各个风险单位分离间隔，以避免发生连锁反应或互相牵连，可以将风险局限在一定的范围内，从而达到减少损失的目的，常用于承包工程中的采购和分包。
（5）风险分散
指通过增加风险的单位以减轻总体风险的压力，共同分摊集体风险，从而减轻风险的可能后果。像企业内部扩张、企业兼并和工程联合承包等措施都属于这类方法。
（6）风险转移
是指在风险事件发生时将损失的一部分或全部转移到项目以外的第三方身上。分为保险风险转移和非保险风险转移两种方式。采用此种方法要注意的一点就是对于准备转移出去的风险，尽量让最有能力的承受者分担。
（7）风险自留
当风险降低、风险抵消、风险分离、风险分散、风险转移等风险控制方法均不可行时，可以采用这种方法将风险留给自己承担。
（8）应急计划
应急计划并不直接解决风险，而是为可能发生的风险提供即时的处理计划。它只针对大多数风险，并非所有的项目风险。这个计划包括如果触发或风险发生，相关人员所要采取的行动。
总的来说，上述项目风险管理的措施可归纳为两种基本手段，一是风险回避，二是控制损失，即一旦风险发生时使损失最小。
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