项目经理部是项目生产力的组织形式，在当今经济体制下，是按项目经理部来组织施工生产。项目经理部的主要特征就是对工程项目实行动态管理，并为企业优化配置社会生产要素，发展项目生产力，为扩大营业规模提供新的经营管理模式。
（一）项目经理部的定位
项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下组建的、是优化组合，动态管理的进行项目管理的一次性临时组织机构。为了解决在项目经理部的发展过程中出现的项目经理部固化问题，我们从项目管理的理论和实践中提炼出了“三个一次性”定位：项目经理部是一次性的临时组织，是一次性的成本中心，是企业法人的一次性授权委托人。这“三个一次性”定位从本质上区分了项目经理部和传统管理体制中的工程处，也为解决项目小、团体化、混淆成本核算以及生产要素利用率低等不良现象提供了理论依据。
（二）项目经理负责制
项目经理负责制是以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度，是项目经理部最基本的制度。项目经理责任制的基本内容是：项目经理受企业法人委托，代表企业通过对工程项目全过程、全方位、全合同的管理，实现企业在工程项目上的三大目标，即公司向业主的合同承诺目标、公司对项目部下达的成本降低目标和施工现场管理目标，并把这三大目标定位为项目经理责任制的基本目标。
（三）项目经理职业化
职业经理人是市场化的产物，没有市场也就不会有职业经理人的出现。职业经理人进入市场，一般受雇或受聘于一个载体，他既要负责经营管理这个载体，同时又要善于经营自己。职业经理人是一种复合型的人才，他不仅知识面要宽、精通经营管理业务，而且观察事物的视野要开阔，并有驾驭全局性工作的组织领导才能。
（四）项目成本核算制
项目成本核算制既是做好工程项目管理工作的重点和核心，也是提高项目管理经济效益的有效制度。它是以工程项目为对象，以项目经理部的责任成本为最高控制限额而进行的项目收支核算，归集工程成本，进行盈亏分析，准确反映项目管理经营情况，考核项目经理业绩，以降低成本为宗旨。实行对比工程项目的管理必须坚持企业是利润的中心，项目是成本中心的原则。
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