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如何指出工人的差错


一位刚从事工程的施工员,最近心情不好,问他为什么?他说:工人不听他的,还和他吵架。
在工地吵架是经常的,但并不代表所有的管理人员都会与工人发生争吵。有些管理人员,工人就比较听他的话。为什么?
工人施工,如何发现错误,最好给工人讲点道理,不要一发现错了就把人训斥一顿。人受批评的时候,常常会有逆反心理。所以,在批评之前最好是先说他的长处。然后才来批评他。
在管理工人前,最好是提高把要求先说出来,让工人知道。同时在工人施工过程中检查,即时发现错误。如果等工人做错了后才来讲,这个时候要返工,工人心里总是有点疙瘩,甚至后争吵。
在管理工人时,首先要练就硬功夫,把图纸和规范吃准吃透。不要因为自己的错而引起工人出差错。
有时工人错了,不一定要处罚。如果发生整改,有时候是要给点补偿。只要他改,适当给点工钱。
在工地,有时候还要选择性地处罚一些人,对另一些人不处罚。
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模板工程施工管理要点

1.仔细看图

在支模板前认真看施工图纸,结构施工图、建筑施工图、水电平面图等。

关注建筑与结构图的差异、轴线位置、楼层标高、梁柱位置与尺寸、降板、外墙外的飘板。

结合水电图主要是预留洞的位置、尺寸。



2.  熟悉施工方案

熟悉模板施工方案,如果有专门的模板支撑系统方案也要仔细阅读,看模板拼装图。重点是支模系统。



3.熟悉相应的规范与万科标准

    模板验收标准。立杆间距、大小楞间距、斜撑与斜拉、墙厚控制条、用水间降板侧板模的固定方式,轴线偏差、构件尺寸、垂直度平整度、板的水平度等。

   

4. 编写施工交底内容

     技术要点、质量要点、验收标准



5.复核测量员放的轴线、标高

控制点在哪、标高水准点在哪



6.弹墙柱边线与控制线。

先弹楼梯间、电梯井的线,吊线检查控制与下层的水平位置偏差。

再弹留有洞口的附近墙柱的边线、控制线。结合电梯间、楼梯间的线检查位置偏差。

如偏差较大,通知测量员进行复核。

关注边梁边柱与下一层的位置偏差。



7.墙柱底的毛化处理



8.支模过程中要检查工人是否按边线、控制线定位墙柱模板,检查支撑立杆的间距、位置,同时要检查楼层的层高。吊墙柱模板的垂直度。

检查支模架立杆的间距、水平杆、立杆长度等。



9.在施工前要检查模板、方木、钢管、扣件、对拉螺杆、步步紧、螺杆套管等材料的质量,检查工人的人数,摸清工人一天可支多少模板来评估施工进度能不能满足要求。



10.施工管理人员要学会开料,即计算材料的用量和消耗量。在开工前报材料申请单或审核班组的领料单。要控制材料的消耗。

模板加工必须是在加工棚内进行,不得在安装楼层上加工。



11.在支模过程中要控制大楞小楞的间距,特别关注墙柱的拉杆、水泥撑的放置、保护层垫块、顶托外露长度。

在支模过程中通过测距、吊线来控制模板是否发生偏移。

墙柱侧板跨楼层处的错台搭接板下压20。



12.在模板支撑完成后,通知测量员在模板上放控制线,然后根据控制线弹出墙柱梁的控制线、复核墙梁柱的位置。



13.测量:墙柱模板的垂直度、平整度,板的高度及水平度,如果有通长梁的要查其直线度、复核预留预埋的位置,边板边梁的外侧通线。



14.根据测量检查的数据督促班组整改。



15.检查支撑系统的稳定性,关注楼梯处有没有偏差,关注墙柱拼接口的爆模可疑点。



16.模板验收:支撑系统(立杆间距、横杆间距、斜撑、底托、顶托、大楞、次楞)、拉固件(墙柱斜撑斜拉、梁墙柱模的锁固件(间距、螺母、内撑、步步紧、横楞等)、墙柱锁扣杆的起步与间距;

有防水要求的板梁等处的模板拉固用的铁丝、铁钉、模板垫,不得有穿过混凝土板的钢筋、铁丝、木条等。



17.模板拆除:注意混凝土强度,模板原则上是谁支谁拆。在模板拆除时要检查混凝土观感质量(即时打爆、修补)。注意不得有模板未拆净。



18.模板拆除后的清运工作,注意检查所有模板、方木必须拆干净。



19.模板方木钢管扣件步步紧螺杆清运:检查塔吊、卸料平台等。要求堆放整齐、防日晒雨淋。



20.在工程完成后要复核材料、人工消耗量。
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