2013.6年中 
时间匆匆，现在是初进六月，还没有感觉到太多的炎热，半年过去了，我又做了些什么呢？
回顾过去才能更好的展望未来。2013.2月底来到河北一家建筑装修饰公司上班，现在已经有三个月了，在这里最大的感触是你不会学习你就死定了，也明白了什么才是真正的私企？为什么这么说呢？老板给你工作上的指导太有限了，但有的工作不会做不等于不用做了；老板给我发工资我给板干活无可厚非，但下班了老板再让你干活而且理直气壮，你还甘心吗？非也，我在这工作并不等于我卖给你了，老板不是皇帝，就算是皇帝也懂得笼络人心，没有必要觉得每个人都应该围着你转，现在把我们当小孩看待或者把我们当专业人看待都不符合实际，都是做技术的，但做的都不是很精。老板管那么多没有太多实战经验的人太费心了，而且老板你也不是全能，虽然你懂，但不能说你精通，当你用你仅有的时间指导我们的时候，有时候我觉得你的话只能当做参考，而不能真正用于实际。要不然我们也不会老返工，要不然我们也不会老流标。
公司管理跟不上造成了人员的流失。2月份，和我一同进公司的人有四个（一个做出纳，两个做施工）。我来公司的前两天，一个幕墙设计师辞职了；3月份，一个初应聘网络经理干了不到一个月辞职了；4月份，一个做公装设计的设计人员辞职了，一个初应聘行政管理人员的人干了两星期就不来了；5月份两个做网络的人员辞职了自创业去了，三个做家装设计（今年刚来的公司）的设计人员辞职了，今年刚来的出纳也辞职了，第二天来了一个应聘出纳的，但是没来上班；现在进入了六月份，坐在办公室的常做人口为12人（包括经理），施工人员不知道几个，以后会怎样呢？
我个人现在没感觉太大的进步，可能有时候想的多做的少吧，只进公司的时候我抱怨很多，务实少吧，现在我不抱怨了，不就是那点工资嘛，扣来扣去还是不够花，练好的功夫再说吧
我以前的目标是做一个独立的预算成手，现在感觉要做好一行确实不易，没有决心就做不好，说都会说，做呢？
第一，多看定额，对于工作内容及含量有一个好的把握。
第二，多看多比较一上别人做的工程，对每项的价格有一个好的把握，不至于出现过高或过低的价格，价格合理投标的时候能有主动权进行合理的让利，以利中标。
第三，多收集材料价格，多了解材料种类，了解施工工艺，做到有备无患
第四，安装的清单及计算规则要有了解，多看别人做的工程，会常用项组价。
我没有师傅，没有师傅能自学成才吗？有愿意当我师傅的么
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