如何指出工人的差错

发表于 2013-09-02 10:03 - 只看楼主

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楼主

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一位刚从事工程的施工员，最近心情不好，问他为什么？他说：工人不听他的，还和他吵架。
在工地吵架是经常的，但并不代表所有的管理人员都会与工人发生争吵。有些管理人员，工人就比较听他的话。为什么？
工人施工，如何发现错误，最好给工人讲点道理，不要一发现错了就把人训斥一顿。人受批评的时候，常常会有逆反心理。所以，在批评之前最好是先说他的长处。然后才来批评他。
在管理工人前，最好是提高把要求先说出来，让工人知道。同时在工人施工过程中检查，即时发现错误。如果等工人做错了后才来讲，这个时候要返工，工人心里总是有点疙瘩，甚至后争吵。
在管理工人时，首先要练就硬功夫，把图纸和规范吃准吃透。不要因为自己的错而引起工人出差错。
有时工人错了，不一定要处罚。如果发生整改，有时候是要给点补偿。只要他改，适当给点工钱。
在工地，有时候还要选择性地处罚一些人，对另一些人不处罚。

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发表于 2013-09-02 10:07 - 只看该用户

沙发

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模板工程施工管理要点

1.仔细看图

在支模板前认真看施工图纸，结构施工图、建筑施工图、水电平面图等。

关注建筑与结构图的差异、轴线位置、楼层标高、梁柱位置与尺寸、降板、外墙外的飘板。

结合水电图主要是预留洞的位置、尺寸。

2. 熟悉施工方案

熟悉模板施工方案，如果有专门的模板支撑系统方案也要仔细阅读，看模板拼装图。重点是支模系统。

3.熟悉相应的规范与万科标准

模板验收标准。立杆间距、大小楞间距、斜撑与斜拉、墙厚控制条、用水间降板侧板模的固定方式，轴线偏差、构件尺寸、垂直度平整度、板的水平度等。

4. 编写施工交底内容

技术要点、质量要点、验收标准

5.复核测量员放的轴线、标高

控制点在哪、标高水准点在哪

6.弹墙柱边线与控制线。

先弹楼梯间、电梯井的线，吊线检查控制与下层的水平位置偏差。

再弹留有洞口的附近墙柱的边线、控制线。结合电梯间、楼梯间的线检查位置偏差。

如偏差较大，通知测量员进行复核。

关注边梁边柱与下一层的位置偏差。

7.墙柱底的毛化处理

8.支模过程中要检查工人是否按边线、控制线定位墙柱模板，检查支撑立杆的间距、位置，同时要检查楼层的层高。吊墙柱模板的垂直度。

检查支模架立杆的间距、水平杆、立杆长度等。

9.在施工前要检查模板、方木、钢管、扣件、对拉螺杆、步步紧、螺杆套管等材料的质量，检查工人的人数，摸清工人一天可支多少模板来评估施工进度能不能满足要求。

10.施工管理人员要学会开料，即计算材料的用量和消耗量。在开工前报材料申请单或审核班组的领料单。要控制材料的消耗。

模板加工必须是在加工棚内进行，不得在安装楼层上加工。

11.在支模过程中要控制大楞小楞的间距，特别关注墙柱的拉杆、水泥撑的放置、保护层垫块、顶托外露长度。

在支模过程中通过测距、吊线来控制模板是否发生偏移。

墙柱侧板跨楼层处的错台搭接板下压20。

12.在模板支撑完成后，通知测量员在模板上放控制线，然后根据控制线弹出墙柱梁的控制线、复核墙梁柱的位置。

13.测量：墙柱模板的垂直度、平整度，板的高度及水平度，如果有通长梁的要查其直线度、复核预留预埋的位置，边板边梁的外侧通线。

14.根据测量检查的数据督促班组整改。

15.检查支撑系统的稳定性，关注楼梯处有没有偏差，关注墙柱拼接口的爆模可疑点。

16.模板验收：支撑系统（立杆间距、横杆间距、斜撑、底托、顶托、大楞、次楞）、拉固件（墙柱斜撑斜拉、梁墙柱模的锁固件（间距、螺母、内撑、步步紧、横楞等）、墙柱锁扣杆的起步与间距；

有防水要求的板梁等处的模板拉固用的铁丝、铁钉、模板垫，不得有穿过混凝土板的钢筋、铁丝、木条等。

17.模板拆除：注意混凝土强度，模板原则上是谁支谁拆。在模板拆除时要检查混凝土观感质量（即时打爆、修补）。注意不得有模板未拆净。

18.模板拆除后的清运工作，注意检查所有模板、方木必须拆干净。

19.模板方木钢管扣件步步紧螺杆清运：检查塔吊、卸料平台等。要求堆放整齐、防日晒雨淋。

20.在工程完成后要复核材料、人工消耗量。

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